Experiência real
Turnaround, crescimento, vendas complexas, liderança, clientes e decisões de alta gestão vividos na prática.
Palestras executivas
Confiança que vira movimento.
Conteúdo autoral, histórias reais e ferramentas práticas para líderes, times comerciais e profissionais técnicos que precisam transformar conhecimento em influência, relacionamento e resultado.
Experiência executiva real
Método próprio
Customização para a audiência
Marcelo Pudenzi
Executivo • Autor • Conselheiro Consultivo • Mentor • Palestrante
O que diferencia a experiência
Uma palestra precisa deixar mais do que inspiração.
O objetivo é provocar uma mudança de perspectiva e entregar uma estrutura que continue útil depois que o evento termina.
Método autoral
A Engenharia da Confiança e o método CONFIAR organizam ideias em conceitos memoráveis e aplicáveis.
Linguagem executiva
Técnica conectada a negócio, risco, decisão, cultura, clientes e resultado — sem jargão vazio.
Aplicação prática
A audiência sai com perguntas, ferramentas e modelos que podem ser levados para reuniões, clientes, times e carreira.
O objetivo não é motivar por uma hora. É elevar a qualidade das decisões depois que a palestra termina.
Portfólio
Quatro conversas. Um mesmo fio condutor.
Cada tema parte de uma tensão concreta do público e aplica a Engenharia da Confiança ao contexto específico.
01
Palestra signature
A Engenharia da Confiança
Como transformar conhecimento técnico em influência, relacionamento e resultado.
Para quem: líderes, executivos, profissionais técnicos, consultores e times em transformação.
- Confiança como infraestrutura invisível de gestão e decisão.
- O método CONFIAR aplicado a liderança, clientes e carreira.
- Como técnica, ética, relacionamento e resultado se reforçam.
02
Vendas B2B
O novo KAM: vender estratégia é construir confiança
Como transformar conhecimento de produto em influência executiva, relacionamento multinível e resultado.
Para quem: KAMs, vendas complexas, customer success, consultores e lideranças comerciais.
- A evolução de vendedor de produto para parceiro estratégico.
- Executive Selling: traduzir solução em risco, impacto e decisão.
- Relacionamento multinível e governança de valor.
03
Carreira e liderança
Do técnico ao executivo
Por que conhecimento técnico abre portas — mas confiança sustenta a carreira.
Para quem: profissionais de tecnologia, engenharia, especialistas, consultores e novas lideranças.
- Reconhecer o limite do técnico competente.
- Traduzir profundidade técnica em valor de negócio.
- Construir influência antes do cargo formal.
04
Crescimento e cultura
Empresas escalam confiança — ou escalam problemas
Como crescer sem perder performance, cultura e capacidade de execução.
Para quem: CEOs, founders, lideranças, RH, conselhos e empresas em expansão ou transformação.
- Capacidade instalada e dívida de confiança.
- Distribuir decisão sem abandonar governança.
- Profissionalizar sem endurecer nem destruir cultura.
Formatos
Da keynote à jornada de desenvolvimento.
O formato é desenhado conforme objetivo, maturidade da audiência e profundidade desejada.
Eventos, convenções, kickoffs, fóruns e encontros de liderança.
Conteúdo autoral seguido de conversa executiva com a audiência.
Conceito no palco e aplicação prática com casos e ferramentas.
Aprofundamento com exercícios, decisões e plano de ação.
Palestra, workshop e follow-up para sustentar mudança e aplicação.
Customização
A palestra precisa conversar com a realidade da audiência.
1
Briefing
Objetivo, contexto, audiência, momento da empresa e mensagem que precisa permanecer.
2
Desenho
Escolha da tese, histórias, exemplos, ferramentas e nível de profundidade.
3
Entrega
Narrativa de palco, interação e conexão com desafios reais da audiência.
4
Continuidade
Q&A, workshop ou follow-up quando o objetivo exige aplicação além do evento.
Conteúdo autoral. Contexto específico. Sem palestra “de prateleira”.
Impacto
Quando uma palestra vira repertório.
Depois do evento, conceitos da Engenharia da Confiança passaram a aparecer espontaneamente na linguagem da audiência.
01
Publicação espontânea. Um líder comercial transformou aprendizados da palestra em reflexão pública.
02
Retenção da mensagem. Agenda, poder, risco, valor e segurança para decidir foram reutilizados como linguagem de gestão.
03
Abertura de conversas. Participantes procuram contato imediatamente após a palestra para continuar a conversa.
O objetivo é deixar uma linguagem e ferramentas que continuem sendo usadas na segunda-feira seguinte.
Sobre Marcelo Pudenzi
Experiência executiva que dá chão à conversa.
Marcelo Pudenzi é executivo, autor, conselheiro consultivo, mentor e palestrante. Construiu sua trajetória na interseção entre tecnologia, vendas complexas e liderança humanizada.
Com mais de 20 anos de experiência, assumiu sua primeira posição de CEO aos 34 anos e liderou, ao lado do time, um ciclo de transformação que resultou em crescimento superior a 300% em receita.
É autor de A Engenharia da Confiança, obra em que organiza experiências de liderança, clientes, vendas, crise, crescimento e carreira em um método para transformar conhecimento técnico em influência, relacionamento e resultado.
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