Liderança e transformação empresarial
Estratégia, execução, crescimento, cultura, desenvolvimento de lideranças, excelência operacional e condução de processos de transformação.
Sobre
Marcelo Pudenzi
Executivo • Autor • Conselheiro • Mentor
Conhecimento técnico abre portas. Confiança sustenta influência.
Resultado comprova o caminho.
Executivo, autor, conselheiro e mentor
Sou um executivo de crescimento que conecta tecnologia, estratégia, vendas e liderança humanizada para ajudar empresas e líderes a atravessarem ciclos de transformação com performance, clareza e consistência.
Com mais de 20 anos de experiência em tecnologia, consultoria, gestão de projetos, vendas complexas e liderança, construí minha trajetória atuando na interseção entre conhecimento técnico, estratégia de negócios e desenvolvimento de pessoas.
Ao longo da carreira, liderei processos de transformação empresarial, reestruturação, crescimento e profissionalização da gestão. Em um dos ciclos mais relevantes da minha trajetória executiva, conduzi, ao lado da equipe, uma transformação que resultou em mais de 300% de crescimento em receita.
Esse resultado foi construído combinando disciplina financeira, proximidade com clientes, desenvolvimento de lideranças, excelência operacional e expansão de mercado.
Trajetória
Da técnica à liderança empresarial
Minha formação técnica me ensinou a compreender problemas complexos, estruturar soluções e tomar decisões com base em fatos.
A experiência executiva me ensinou que ter a resposta certa não é suficiente. Para transformar uma boa ideia em movimento, é necessário traduzir complexidade, criar direção, construir acordos e conquistar confiança.
Minha atuação é marcada pela capacidade de conectar estratégia e execução, organizar ambientes complexos e construir relações de confiança com equipes, clientes, parceiros e conselhos.
Acredito que performance e cultura não devem ser tratadas como forças opostas. Empresas sustentáveis precisam entregar resultados e, ao mesmo tempo, preservar relações, princípios e propósito.
Áreas de atuação
Como contribuo com líderes e empresas
Conselhos e advisory
Apoio a empresas B2B em estratégia, governança, vendas complexas, relacionamento com clientes, formação de lideranças e profissionalização da gestão.
Mentoria executiva
Desenvolvimento de profissionais técnicos, gestores e líderes que desejam ampliar visão de negócio, influência, comunicação e capacidade de decisão.
Palestras e conteúdo
Confiança, liderança, vendas consultivas, influência, carreira técnica, tecnologia, inteligência artificial e transformação organizacional.
O livro
A Engenharia da Confiança
Sou autor de A Engenharia da Confiança — O método para transformar conhecimento técnico em influência, relacionamento e resultado.
O livro nasceu de experiências reais vividas em projetos, negociações, crises, decisões executivas, relações com clientes, desenvolvimento de equipes e processos de crescimento.
Nele, apresento o método CONFIAR, estruturado em sete pilares: Clareza, Ouvir, Narrativa, Frequência, Influência, Acordos e Resultado.
Minha principal tese é que confiança não é apenas uma característica pessoal ou uma percepção subjetiva. Ela pode ser construída com método, ética, consistência e entrega.
Conheça o livro
Meu propósito é ajudar empresas e líderes a atravessarem momentos de
transformação sem perder performance, cultura e propósito.